盈方中国篮球-cba联赛与盈方

中超版权卖了80亿，CBA怎么那么少

中超版权卖了80亿，CBA如果出售的话绝对不会超过这个数字。就是因为足球的关注度还是要比篮球的关注度高出好几个层次，虽然中国足球队几年没有什么太大的起色，亚洲都没冲出去。篮球在姚明时代还是可以称霸亚洲，甚至能够打进奥运会前八。但是即使是这样，足球的关注度还是要比篮球的关注度高，这是前面一个基础的问题。中国的足球迷还是比中国的篮球迷要多做很多，这是体育行业现在的一个发展状况，你不得不承认足球确实关注的人更多。

一个体育行业的关注度很高，就会有大量的资源和资金流入到这个行业当中。足球是目前中国体育行业中拥有资源最多的一个行业，这些足球运动员和足球教练他们的工资都要比篮球运动员的工资高出很多。一个比较出名的足球运动员年薪也在千万左右，而一个像易建联这样中国招牌式的篮球明星也就在百万级左右，这就是足球和篮球行业的一个差距。不过现在篮球行业在不断的追赶足球行业的脚步，慢慢的在缩短两者之间的差距。

中国的足球和篮球都是我国体育行业中的弱项。有很多人说这和亚洲人的人种身体素质有很大的关系，其实你说有关系也不能否认。但是最大的原因还是中国体育行业体制内的一个问题，无法培育出更加优秀的运动员和教练员，这才是根本性的问题。

欧洲人他们的身体素质也很一般。但是他们有出色的教练员有出色的战术体系，这些运动员从小就培养他们的战术思维和战术素养。欧洲人他们打球之所以厉害，就是因为他们战术厉害，美国人那么强的身体素质，当年也被阿根廷斩落马下。我国完全可以学习欧洲足球和篮球的这种发展思维。

易建联脱鞋退场，这次 CBA 球鞋纷争是怎么回事

易建联脱下了他脚上的李宁球鞋，扔在场边，然后径直走向了替补席，发生在昨天广东队与深圳队比赛里的这一幕，迅速成为了 CBA 赛场最引人瞩目的事件，也彻底点燃了本已发酵多日的球鞋之争。

在下判断之前，不如先来梳理一下中国球员和赞助商的“斗争史”。

国家队

早在 2000 年，Nike 除赞助中国男女篮之外，开始签约国内球员，但当时中国的头牌球员姚明签约的是锐步。虽然 Nike 公司并不愿意国家队球员穿竞品球鞋，但还是对姚明的穿鞋进行了妥协。锐步只需向中国篮协支付一定费用，姚明就可以穿着锐步球鞋进行比赛。

2008 年北京奥运会，作为男篮主赞助商的 Nike 开放了穿鞋政策：交 30 万人民币，可以穿自己赞助商的球鞋。但最后除了姚明之外，只有国家队后卫刘炜穿上了非 Nike 球鞋。知情人透露，刘炜当时的花费在 200 万人民币左右。另外，刘炜能穿鞋的原因在于：1.刘炜是国家队主力后卫；2.阿迪达斯是北京奥运会赞助商。

2012 年，Nike 对国家队的球鞋政策有变。非 Nike 品牌的球员，只需缴纳 30 万人民币，就可以穿上赞助商的鞋子。不过就算这样，奥运会也只有两名选手穿着非 Nike 的球鞋，分别是易立（李宁）、周鹏（安踏）。

2014 年仁川亚运会，Nike 对球鞋政策进行封锁。原因在于如果继续开放 30 万一双买鞋名额，国家队只有两名球员穿 NIKE 鞋进行比赛。

2016 年里约奥运会，Nike 继续对球鞋政策进行封锁。因为在里约奥运会的 12 人大名单中，包括李慕豪、邹雨宸、翟晓川、周鹏、丁彦雨航、郭艾伦、赵继伟、睢冉等 7 名球员是非 Nike 签约球员，但是他们也都穿了 Nike 球鞋完成了比赛。

CBA

2003 年，上海队球员刘炜在与锐步签约后，何时穿鞋比赛却成了疑问。

在记者采访东方俱乐部时获悉，东方男篮与赞助商阿迪达斯的三年合同已经进入最后一年，俱乐部副总李耀民告诉记者，阿迪达斯与俱乐部的合同非常明细，除了写上阿迪达斯可以使用东方男篮球员肖像权之外，还规定东方男篮的球员在比赛中以及出席集体采访时必须穿戴阿迪达斯的服装和鞋子。如果按照阿迪达斯与东方男篮的合同，那么一旦与锐步签约，刘炜脚踏锐步鞋的时机也仅仅限于日常生活中，这样对于锐步宣传自己的产品并不是很有利。

不过记者在采访当事人刘炜时却得到另一种说法。刘炜表示按照国际惯例，球鞋并不属于球队赞助商“管辖范围”，比如说在 NBA 的湖人队，奥尼尔和科比可以分别穿着锐步和耐克的球鞋上场比赛，这与湖人队的球衣赞助商并没有关系。即使在中国国家队出征亚锦赛时，刚刚与锐步签约的姚明穿上了新的锐步鞋，但是中国男篮的赞助商却是耐克公司，因此这并不冲突。

来源：姚明“可乐纠纷”刚了 刘炜惹上“运动鞋纠纷”

因为 99-04 年，此时的 CBA 属于无统一赞助商的阶段。各队分别招标，装备自行选择赞助商。所以刘炜的穿鞋事件此后也不了了之了。

2004-2012 年，安踏公司开始赞助 CBA 联赛，每年的赞助金额在 2000 万左右。安踏安踏也效仿 Nike 在国家队的做法，对联赛所有球员的球鞋进行包圆。不过安踏也没有真正的一刀切，每支球队都有相关的名额可以穿非赞助商的球鞋。

当时对贴标的规定是：外援可以穿贴标球鞋，此外每个队可以有特殊名额，包括国家队球员，脚型特殊以及有伤病证明的球员，这些球员可以穿贴标竞品球鞋进行比赛。由俱乐部给篮协支付一定费用。

不贴标的规定是：给每个同领域的竞争品牌 5 个花钱买鞋的名额，每个名额 10 万人民币。Nike 公司因为是官方用球赞助商，拥有 13 个不贴标名额。

在安踏时期，因为球鞋政策的弹性，球员因装备和 CBA 联赛发生矛盾的事情很少。

2012 年，李宁以 5 年 20 亿的价格签约 CBA 联赛。不过李宁在球鞋上的政策相比此前的安踏更“激进”。

2012-2014 年：Nike 继续拥有 13 个不贴标名额，但是其他赞助商的不贴标名额从 5 个降到了 1 个，名额费用涨到了 50 万元。贴标鞋包括外援在内，联盟一共八个名额，每个名额费用为 30 万元。

2014-2015 年：李宁第一次修改规则，取消了非贴标鞋的名额，贴标鞋包括外援在内，联盟一共八个名额，不过费用没变，每个名额费用依旧为 30 万元。

2015-2016 年：李宁第二次修改规则，贴标鞋包括外援在内，总名额降到了 4 个，每个名额费用依旧为 30 万元。

2016-2017：李宁赞助篮协的最后一年。取消贴标鞋，CBA 联赛所有球员只能穿李宁篮球鞋上场比赛。

易建联们有错吗？

从几天前的周琦、王哲林到今天的易建联，从周王只是在微博上发发牢骚到易建联扬长而去，CBA 的推广公司盈方已经申请对周王给予禁赛，易建联恐怕也很难逃脱。这个事件里的每一方都在用行动表明着自己的态度，而每一个方都在被无数的舆论批评着，但他们真的都错了吗？

从球员的角度来说，他们没错。

去年李宁把名额降到 4 个时，辽宁球员韩德君曾发微博公开评论此事。

去年的球鞋穿的好好地，今年说换就换，考虑过我这么大的身高和体重吗？考虑过我膝盖和脚趾的伤痛吗？为什么上报了 5 个球员特许名额，唯独将我从名单中划掉，是因为我没有参加男篮亚锦赛吗？中国篮球口口声声要走职业化，但在保护球员的利益和身体上，还是伪职业。

事实上易建联和广东队从昨天的比赛前到比赛中，多次试图和比赛监督沟通，尝试用折衷的方式解决问题，但最终无果。易建联赛后在接受媒体采访时也表示是自己的跟腱有伤，早在 2010 年就是因为穿错鞋子导致发炎：

我清楚这是商业的斗争，我穿鞋是因为跟腱有伤，自己穿鞋比较小心。应该说 2010 年的时候，穿错了一款鞋导致跟腱发炎，后来在医生的建议下对鞋的选择很仔细，包括鞋底、鞋垫都需要特制，因为跟腱很容易因为脚的原因（受伤），这都是运动科学。申请的鞋子我赛前试过了，不是说李宁鞋子不行，他们是很好的公司，只是我的脚真的是有伤在那里。我在比赛期间向技术台请示过，自己的脚受不了，技术台说没办法，要坚持。应该说这场球，我也没办法，规定就是规定。后面怎么办？我也不知道。

李宁错了吗？

球鞋事件的另一个主角就是为球员提供球鞋的李宁公司。CBA 李宁时代开启的价格，大家都知道了 5 年 20 亿，而在它入场之前，这个价格是 3 年 6000 万，当时 CBA 的赞助商是安踏。

李宁为什么愿意花这么大价钱，因为这几乎是他们的最后一搏。

2008 年北京奥运会之后，李宁开始进行品牌调整，试图打入年轻人市场，结果并不顺利——李宁的市场份额连年下降，某些领域已经被国内竞品超越。2011 年的时候，李宁的净利润只有 3.86 亿。境地不妙，他们打算缩小盘子，更专注于某一领域，那就是篮球，随后李宁开始于 NBA 球员韦德的合作，与此同时赞助 CBA。

实际上在过去四年，尽管李宁一直要求所有运动员穿着李宁球鞋，但以为国效力的名义，几名重点球员一直享受着交 50 万元罚款就可以穿着贴条球鞋的特殊待遇，但这是 5 年合同的最后一年，李宁公司必须挖掘出 CBA 市场上最大的也可能是属于他们最后的价值。

所以四个月之前，李宁公司就已经向盈方公司确认要求所有球员必须穿着李宁的球鞋，没有特例，他们也愿意为有其它球鞋合同在身的球员量脚定制球鞋，但是，这一切的努力还是没有避免今天矛盾的爆发。

李宁球鞋在 NBA 已经经历了打磨，但在 CBA，他们却被任性的抛在地上，并被三名国家队主力球员称作「无法保护自己的脚」，对于一个投入 20 亿，志在重塑品牌形象的公司来说，是多大的打击。一个商业公司要为自己投入的每一分钱争取最大的回报，李宁没错。

耐克错了吗？

舆论风向在往耐克不利的方向进行。有一则消息是，奥运会期间，耐克禁止中国球员穿李宁球鞋。答主找了一些当时的比赛镜头，发现李宁签约球员郭艾伦穿的是 Nike Kyrie 1，而周鹏则穿了 Nike Hyperdunk 2016——这事就很容易形成这样一个逻辑：“你耐克先不让我穿的，我李宁只是以其人之道还其人之身！”

但这不是一朝一夕的事情，国家队统一穿耐克至少是 4 年前的事情，而耐克与国内球员的签约则要追溯到十年前——2007 年耐克与易建联签约，之后陆续签下王哲林和周琦。

大家都在说巴塞罗那奥运会，乔丹身披国旗遮住领奖服上台的事情，但实际上至今美国国家队也是统一服装，他们的领奖服同样是耐克。但回到 NBA 联赛里，耐克球鞋被禁止过吗？没有。大概耐克看到现在的局面，也是一脸懵逼吧。

如同乔丹穿着美国国旗抗议一样，易建联也是做了无声的抗议。作为一家以明星运动员为核心资源的公司，以明星运动员为武器去抗争，耐克没错。

篮协有错吗？

当我们环顾事件中的各个利益方时，篮协成为我们不得不去指责的对象，虽然这些年，我们已经越来越不愿意把体制作为解释问题的成因，但这一次我们还是逃不开。

从维护联赛赞助商的利益，篮协并没有错。因为篮协作为乙方，基本上在执行甲方的方案。毕竟李宁才是金主。

中国篮协相关人士对北京青年报记者说：“关于联赛指定装备的权益，是当初与李宁方面在签订合同时就已经明确的，这部分权益是归属他们的。所以他们在今年提出这样的要求，是没有问题的。另外，有球员说是因为球鞋不符合比赛要求，但人家说了 NBA 韦德都穿的是李宁球鞋，所以是能满足球员对于比赛的需要。”该人士还透露，在四个多月前，中国篮协曾经就这个事情还向各个俱乐部征求过意见，但当时没有俱乐部反对。

更何况 CBA 转播权和装备所有权的合同将在明年到期，此时维持赞助商的利益当为优先级，毕竟处理不好，会影响 CBA 整体估价。

NBA 现行劳资合同 51-3 明文规定，在 NBA 比赛和训练期间，包括热身和从更衣室走向球场期间，球员必须只能穿着球队的统一服装，服装包括所有的衣服和其它装备，但不包括球鞋。NBA 的规定妥善解决了这一问题，让主赞助商的利益得到保护的同时，也让球员身上最能发挥商业价值的球鞋部分的利益得以彰显。CBA 的品牌价值和球员价值有限，可能如果将球鞋赞助从球衣中剥离出来，会让赞助商的投入热情大减，但这就是考验政策制定者的时候，也许是球衣赞助球鞋赞助分离，也许是为有球鞋合同在身的球员设定单独条款，一定有解决的途径。

但篮协还是有错的。

在当年签订这份赞助合同时，篮协是否曾经考虑过运动员对于球鞋的具体需求，考虑到个别运动员可能有其它合同在身，答案显然是否定的。篮协只需要去计算，4 亿赞助可以分到每支球队千万以上，甚至解决了一些小球会最重要的收入来源，这是一笔十分划算的买卖。那就签吧，运动员，没关系，反正他们在我们这里也没有掌控命运的自由，他们在俱乐部青年队体系培养完，还要签订 4+2 合同，合同到期了，他们也不能自由离开。他们连职业生涯都不能由自己选择，球鞋不能自己选又怎么了。我们姑且退一万步，就算真的自作主张替所有球员做决定之后呢，篮协真的是有契约精神的一方嘛，他们定立了所有规则，但他们是否从来也未曾真正尊重过规则。特事特办的口子还是篮协开的，为国效力就可以享受罚款贴条权，就在昨晚，已经回到更衣室的易建联却不知道怎么又可以重新上场比赛，穿着耐克的球鞋，这一次，甚至再没有人出来阻拦，甚至就在易建联回国这件事上，本来已经错过球员注册期的易建联还是走了绿色通道，如果规则真的是那么不可更改，那易建联应该不可能出现在球场上，所谓的摔鞋事件也就不会发生。当规则本就已经成为一个任人打扮的小姑娘，那这些所谓的闹剧也就不足为奇了。美剧《毒枭》里有一句话，魔幻现实主义产生在哥伦比亚是有原因的，这句话放在这片赛场，也是那么合适。

这场矛盾，有没有更好的解决方案？

总决赛期间的斗殴事件，发生在 3 月中旬，处罚结果在 10 月 14 号公布。

总决赛结束的时间，是 3 月 20 日，之后是漫长的七个月休赛期。

在此期间，没有人谈球鞋，大家都在闷葫芦里，篮协想拖一拖，用禁赛这种条款来强行解决问题。

最终，闷葫芦炸开了，一地鸡毛。

拖延症，最终把所有的矛盾都激化了。

CBA有多少个建材赞助商啊？

佛山建材CBA篮球职业联赛2011—2012赛季早已落下帷幕，夺冠热门广东队不敌“黑马”北京队，属于真正意义上的“败北”。纵览CBA十余年来，随着场地、俱乐部、球员职业化等方面不断规范，CBA的关注度越来越高，目前已经超越了中超联赛，成为国内最受关注的职业赛事。当然，在所取得的成绩中，CBA幕后的那些赞助商们的付出同样功不可没。

在CBA发展的过程中，每年都会有数目不等的品牌赞助商。在以往，CBA的大部分赞助厂商都是一些运动品牌，随着CBA赛事的关注度提升，尤其是很多大牌球星转投CBA联赛，易建联回归，JR史密斯、钱德勒、肯扬·马丁等知名NBA球星的加盟令新赛季星光更加璀璨。在光环映身下，陆续有一些非运动品牌也开始看中这块“香饽饽”，其中家居建材行业成为增长热点，如顺辉瓷砖签约成为2011-2014赛季(连续三年)的独家瓷砖供应商，一度引爆体育营销的热议。

据中国篮协的信息，新赛季CBA赞助商总数量已由上个赛季的16家增加到22家，其中包括4个官方合作伙伴、4个官方赞助商以及14个官方供应商，包括青岛啤酒、安踏、TCL、中国移动、搜狐、UPS、顺辉瓷砖等声名远播的品牌。

其中的青岛啤酒素以拥有成熟体育营销团队闻名，以往选择NBA作为赞助对象，在这个赛季成为CBA的赞助商，中国移动也首次加入了这个队伍，包括UPS、搜狐等。安踏是CBA联赛最大的赞助商，在盈方与篮协合作之前，安踏就在2004年与CBA达成长期赞助协议。而顺辉瓷砖一向是文化营销的典范，这次也加入CBA赞助商阵营，于2011年下半年签约成为2011-2014赛季(连续三年)的独家瓷砖供应商。

在签约之后，顺辉瓷砖相关高层对这次营销行动的判断是，与中国篮球的携手，将进一步夯实顺辉瓷砖品牌营销平台，而主要的原因就是CBA平台的宽广，而这一营销平台的“宽广”在于，篮球运动是中国参与人数最多的运动之一，随着赛制的不断革新和运营的不断完善，赛季平均上座率超过75%，现场观众上百万的CBA也俨然成为中国第一大职业联赛。而中国男篮和明星球员，则日益成为万众瞩目的焦点。

在整个中国家居建材行业，或者说建筑陶瓷行业，顺辉瓷砖是一支颇受瞩目，而且创新不断的企业，成立时间较早，1998年即已屹立于南国陶都，以做“顺动中国”为发展愿景，以专业、创新、责任、卓越作为企业经营的精神，不断为现代人居空间提供优质的瓷砖产品，金碧辉煌、天籁石韵、国色天香、华章、辉碧石、金木玉石、麦卡伦洞石、潘多拉、碧雪生辉、飞天舞、金线玉石等多款产品颇受好评，并且日前正式被国家工商管理总局认定为“中国驰名商标”。

当时有评价这样分析认为，顺辉瓷砖出征CBA、拿下2011-2014赛季(连续三年)的独家瓷砖供应商，堪称在建筑陶瓷行业里再占一城，不仅有利于进一步提升顺辉瓷砖的品牌影响力和知名度，同时作为中国一线企业，此举可以看成是尽了一份力量支持中国篮球发展。

实际上，我们再往前回顾，作为一家一直享有“瓷片王国”、“隐形冠军”及“性价比之王”、“陶瓷十大品牌”美誉的行业巨擘，顺辉瓷砖跨界创新的举动从未停步，比如顺辉瓷砖激情携手央视共创品牌影响力，大规模投放品牌广告，显著提升整体的知名度；所推广的吉祥物“顺宝”在网络上被评价为奥运福娃、亚运会“乐羊羊”、世博会“海宝”之后的又一大吉祥形象等，而时下，顺辉正因CBA赞助商的身份赢来更多的目光。

无论是中移动等面向更广泛群体的大品牌，还是顺辉瓷砖这样专注于家居方面的一线企业，对于篮球、球员和球迷而言，请不要忘记，在精彩的篮球赛事身后，还有这样一群“幕后英雄”，正是赞助的力量，让CBA内容更加精彩。

福特宝公司与中国足协是不是利益共同体的关系

先看看福特宝的简介：

中国福特宝足球产业发展公司，是1993年经经贸委批准成立的中国足协会直属国有企业。作为中国目前惟一一家经营足球产业的专业公司，享有中国足球协会商务活动及俱乐部商务开发的全权代理权，并肩负着开拓中国足球市场的重任。公司的经营理念是“优质、标准化、稳定合作”，其宗旨是“推动中国足球事业健康有序发展”。该公司曾先后组织创办了“第一届中国足球知识电视竞赛”、“首届南北足球明星赛”、发行了中国第一张足球**、举办“第一届中国国际足球博览会暨21世纪足球经纪人论坛”、制作发行了中国足球史上第一套足球名星卡等众多活动。

福特宝下设机构北京福特宝广告公司；标志产品部；授权部；运动营销部；足球经纪人；行政办公室；人力资源部；信息资料室。

福特宝公司经营范围独家代理中国甲A联赛、足协杯赛总冠名权及场地广告；市场战略分析与研究；指定产品征集；标志产品开发及特许转让；代理发行足球**；组织足球比赛；足球专业技术培训；国内外足球人才和文化交流：球员转会：足球技术咨询服务：中国足球联赛标志、联赛吉祥物、俱乐部标志、吉祥物、俱乐部队员肖像使用权等标志产品的开发与经营。

其实这就是一个帮中国足协代理中国之队项目的团队，足协的领导不知道在忙什么，国外从来没有这样的机构，都是足协足总亲自挂帅的。

现在瑞士盈方公司已与足协草签协议，接手中国之队的经营权，从而取代“承包”中国之队多年的福特宝公司。而瑞士盈方公司继拿下CBA联赛经营权之后，又涉足了中国足球。

李元伟主任提出的“北极星计划”具体指的是什么

中国篮球的“北极星计划”　　(李元伟任内，2004年制订)　　●目标：　　用10年左右的时间使CBA成为亚洲最好的联赛，并向世界级的职业篮球联赛迈进。　　●任务：　　培育和发展强有力的CBA品牌　　使联赛成为培养高水平篮球运动员的摇篮　　打造亚洲最好的职业体育联赛　　赢得更多的国际赛事奖牌　　使CBA成为盈利的、可持续发展的精品赛事　　●发展阶段：　　第一阶段(2005～2008年)能力建设阶段　　第二阶段(2009～2011年)股份制运作阶段　　第三阶段(2012～2015年)巩固提高阶段　　李元伟留下了怎样一个CBA　　在我5年半任期结束的时候，CBA联赛的面貌已经发生了很大变化。　　经过4个赛季的磨砺，CBA职业联赛的基本框架已经基本确立；中国篮协领导下的俱乐部民主管理模式已经形成并发挥了重要作用，联赛办公室的专业化建设也在不断进步；　　CBA的品牌形象得到了极大的提升，被普遍认可为国内最健康的、积极向上的联赛；联赛培养出一批身体条件好、富有潜力的优秀年轻球员；　　联赛的发展吸引了大批企业的青睐和球迷的喜爱。　　在商业价值方面，据我所知，2007／08赛季盈方的商业开发已经达到7000多万元，基本做到收支平衡，并略有盈余。而CBA联赛的整体价值，经由国际专业评估机构测算，已经达到2.4亿～3.7亿美元。(摘自《李元伟——篮坛风云路》一书)